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      砺行15年,雷曼股份携COB微显示技术再出发

      摘要

      “不谋万世,不足谋一时;不谋全局,不足谋一域。”

        专注于LED行业,李漫铁花了15年的时间,让雷曼股份从零起步,成长为一家誉满LED行业的企业。然而,他是个不安于现状的人,在业务发展蒸蒸日?#29616;?#26102;,他又以敏锐的眼光捕捉行业中的新商机,要以新研发的COB小间距显示技术,革了传统技术的命。

        “我们研发的COB小间距显示技术能让公司在比较长的时间内,保持一个蓝海的状态。”

        李漫铁准备借助新技术在海外市场大干一场,为公司业务的全球化再加薪添柴。虽然海外市场很大,但李漫铁知道公司的每一步布局都必须小心翼翼。前车之鉴,一不小心就会?#26032;?#28902;找上门来。

        雷曼股份董事长李漫铁接受全景网专访

        一场没有硝烟的战争

        商业战争就是如此,没有硝烟,没有流血牺牲,背后却暗流涌动。

        雷曼股份的李漫铁刚刚带领团队打赢了一场没有硝烟的战争,这场战争也是雷曼股份全球化布局中深刻的一课。此时坐在记者面前的李漫铁,回忆起整件事情的来龙去脉,仍心有余悸。

        2018年3月份,一向在海外市场?#20173;却?#30340;雷曼股份迎来一场严峻的考验。公司受到了被称为美国“最严厉贸易限制措施”的337调查。

        337调查以周期短、程序繁、风险大著称,近年来更是重点针对中国等发展中国家企业。李漫铁深知这个诉讼绝不简单,一旦被裁定违反了337条款,涉案产品将很可能被隔绝在美国市场之外。

        “我们有超过50%的概率能够打赢这个官司!”胜负概率相?#20445;?#26446;漫铁知?#38647;?#24049;和团队都必须全力以赴。雷曼股份迅速组建了以董事长李漫铁为首的337应诉小组,从上到下积极应对337调查。

        “雷曼过去的十几年,?#38498;?#22806;市场为主。因为美国是我们的第一大市场,突然卷入337调查,然后再叠?#21448;?#32654;贸易摩擦导致关税的可能提升,对公司来说,是重大而严峻的挑战。”

        

      雷曼股份在美国的户外显示屏案例

        随后在公司取证过程中,李漫铁方知公司是被美国专利蟑螂给盯上了。

        “专利蟑螂”是指一些没有实体生产的公司,通过?#38647;ⅰ?#20174;他人处购买专利等方式,然后通过专利诉讼赚取巨额和解金或者赔偿款。近年来,包括华为、?#34892;?#22312;内的很多中国企业都深受其扰。

        “我们通过充分的了解和背景调查,盯上我们的是一家不大的公司,以专利诉讼为主要收入来源,他做这件事最终目的是想通过和解来获得专利授权费。这个专利授权费是不低的,要超过10%。雷曼在十几年前就开始开拓美国市场,净利润率也就是10%左右。”李漫铁解释。

        由于雷曼股份是一家以技术见长的技术型公司,一贯注重科技创新,在完整的证据链下,专利蟑螂的图谋并没有?#36152;選?#20294;为期近一年的诉讼,也耗费了李漫铁团队很大的精力。

        “尽管在海外市场没有申请专利,但不代表我们就能被这些专利蟑螂所骚扰。此次将原告吓退的一个重要的论据,就是他看?#23435;?#20204;的产品的特点,再去申请专利,所以我们的产品使用这项性能在前,他申请专利在后,这是一个重要的论据,使得我们能够让他主动投降,最终取得胜诉。”

        “运筹于帷幄之中,方能决胜于千里之外。”经历这一事件后的李漫铁,对于知识产权保护的重要性有了更深层次的理解。

        “目前雷曼尽管有300多项专利,但是更多的都是集中在国内,海外市场的专利布局还是做得相对薄弱一些。未来,知识产权的筹划除了国内布局和申请以外,在海外市场也要加强。”李漫铁说道。

        比别人跑快一步

        始终比别人跑快一步,是李漫铁经营企业的一个信念,也是雷曼股份能立足LED行业,并取得卓越江湖地位的一个法宝。

        雷曼股份是中国A股市场第一家上市的高科技LED显示屏公司,掌握着成熟的LED封装和显示技术。在传统SMD小间距LED显示屏领域有着较高的品牌美誉度及市场份额。

        在公司前景一片大好之际,李漫铁做出了一个大胆的决定——要研发COB小间距显示技术,革了SMD的命!彼时,SMD小间距显示技术是LED面板市场的绝对“霸主?#34180;?/p>

        2014年,雷曼COB小间距显示技术研发工作启动。2018年3月份,雷曼股份向市场郑重发布了新一代小间距COB小间距显示面板,引起业内轰动。2018年下半年,雷曼股份基于COB技术的小间距显示面板正式量产,撼动了SMD小间距LED面板的市场地位。

        雷曼股份COB高清小间距显示产品

        “COB小间距显示面板,在去年下半年开始量产,目前市场在一个快速的上升时期。业内对这个?#36739;?#38750;常认可,包括国?#31034;?#22836;三星,也在这个领域投入巨资,在这条赛道上面进行耕耘。还有日本索尼也非常看好这个?#36739;潁?#20854;place to LED这个产品也用了基于COB显示技术的LED显示屏。”

        到底COB技术有何魔力,能够把LED市场搅得满城风雨呢?李漫铁直言,是因为COB技术?#34987;?#20102;SMD技术的痛点。

        “SMD的痛点就是以现有的技术和工艺清晰度不能再做高了,还有可靠性没办法提高了,COB封装技术是未来五到十年,大尺寸、微显示方面的一个主流的技术,能将清晰度做得更高,将可靠性提升一个数?#32771;丁?#21516;时,基于先进集成封装COB技术的100?#23478;?#19978;LED超高清显示面板将在超高清显示产业扮演重要角色,成为4K、8K超高清显示终端在会议显示、指挥监控调度显示、家庭娱乐显示、广播电视显示等场景的高端解决方案。”

        当然,主导一个产品市场占比的核心因素还有成?#23613;?#26446;漫铁表示:“目前来说,作为最新一代的产品,市场价格会比主流产品高10%到20%,但是一两年之后,这个价格随着规模和?#24760;?#30340;上升,会更加接近目前主流技术的产品。”

        对于COB小间距显示面板的市场空间,李漫铁非常乐观。“基于COB技术的微显示技术,其?#30340;?#22815;辐射到很多的显示领域,市场空间还是非常大的,我认为应该到?#36212;?#20159;、上千亿。三年之后,基于COB工艺的Mini LED或者Micro LED,将会成为一个主流,预计会有超过50%的份额。”

        据悉,雷曼的COB小间距显示屏从去年3月份推出?#20004;瘢?#24050;经广泛应用于各大专业显示及商显市场,目前已经给公司带来了几千万的国内外订单。

        在李漫铁的规划中,未来COB小间距显示面板将承担起雷曼股份业务增长的大部分。

        “雷曼过去几年发展速度相?#26376;?#19968;些,通过战略的调整,目前我们拥有COB非常核心的技术,我们的产品目前在市面上反响也非常热烈,相信在未来几年我们会获得一个非常快速的增长。”

        全球化?#21491;?/strong>

        “不谋万世,不足谋一时;不谋全局,不足谋一域。”从公司创立之初,李漫铁便开?#20960;?#38647;曼寻找一个适合长远发展的道路。

        在李漫铁的办公室里,记者发现一个蓝色的地球仪被放在了非常显眼的位置。细微之处,无不体现雷曼股份全球化的战略布局。

        ?#26263;?#29699;仪体现我们雷曼目前业务的全球化、胸怀的全球化、?#21491;?#30340;全球化。这样的地球仪,公司有好几个。它时刻提醒我们的管理层,应该要有一个更宽的?#21491;啊!?/p>

        值得注意的是,雷曼股份是李漫铁作为创始人的第二次创业。在创业之初,李漫铁就立志要做“一个能辐射全世界的企业?#20445;?#20844;司的名字当然也要国际化,李漫铁先设?#23631;?#20844;司的英文名“LEDMAN?#20445;?#20877;音译为“雷曼?#34180;?/p>

        当然,全球化不能只喊喊口号,雷曼股份之所以有这样的自信,还源于公司十年磨一剑,做精做大LED业务。

        “LED产业在中国通过这么十几年的发展,目前是最完善的一个产业链,所以事实上我们这个产业链现在是在向国外进行输出的。雷曼作为深圳的第一家LED应用的上市企业,在中间扮演了非常重要的角色,不光是企业取得一些发展,同时我们也给整个行业的国际化和规模化发展作出了贡献。”

        用核心技术去开创一片蓝海,是雷曼股份始终坚守的一个核心发展要素。

        “你看到,地球仪上海洋是蓝色的,预示着我们不断地要汇聚核心技术,提升核心竞争力,去开创蓝海、去?#20998;?#34013;海。雷曼从创立开始就是一个技术领先型的公司,目前公司十年磨一剑,研发的COB产品在市场上反响非常热烈,这是公司未来几年的战略重点,也是未来雷曼能够给投资者带来回报的一个非常核心的竞争力。”

        在海外市场摸爬滚打十多年的李漫铁,最近两年也看到了国内市场的机会。

        “雷曼过去的十几年,?#38498;?#22806;市场为主,海外的销售收入占了70%到80%。国内市场,雷曼的品牌知名度很高,但产品相对销售比较少,以前没有在国内做布局。这两年开始,我们也充分看到国内市场巨大的潜力,也加大了在国内市场的开拓和布局。”

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